新公司规划项目商业计划书

【报告主要内容及价值体现】：

    商业计划书是企业或项目单位为了达到招商融资和其它发展目标之目的，在经过对项目调研、分析以及搜集整理有关资料的基础上，根据一定的格式和内容的具体要求，向投资商及其他相关人员全面展示企业项目目前状况及未来发展潜力的书面材料；商业计划书是包括项目筹融资、战略规划等经营活动的蓝图与指南，也是企业的行动纲领和执行方案。
    商业计划书是一份全方位描述企业发展的文件，是企业经营者素质的体现，是企业拥有良好融资能力、实现跨式发展的重要条件之一。一份完备的商业计划书，不仅是企业能否成功融资的关键因素，同时也是企业发展的核心管理工具。
    中商情报网具有丰富的商业计划书案例编制经验和一流的团队，能够深入挖掘项目的优势，将项目潜力、商业模式、运营规划、财务预计等方面的内容完美地展现给投资者，最大限度提升您的公司/项目价值，确保您的商业计划处于同行领先水平，将是您成功融资的敲门砖。

      大多数人认为商业计划书只是融资工具而已，但事实上商业计划书也是写给企业自己的，特别是新公司商业计划书。新的公司要从新公司商业计划书中看到公司的内部优劣势和外部机会与威胁，从而确定公司业务、制定现阶段各业务的营销策略。下面我们来看下新公司商业计划书编制纲领。

　　第一部分 新公司商业计划书执行概要

　　1.1 项目发起

　　1.2 新创企业简介

　　1.3 公司优势

　　1.4 项目特点

　　1.5 公司业务基本构想

　　1.6 营销策略概述

　　1.7 创业团队与经营管理团队

　　1.8 财务预测

　　第二部分 项目发起及公司概述

　　2.1 项目发起

　　2.1.1 项目所属行业分析

　　2.1.2 项目发起原因

　　2.1.3 项目特点

　　2.2 公司概述

　　2.2.1 公司性质及地址

　　2.2.2 投资方案

　　2.2.3 公司背景

　　第三部分 公司业务的确定

　　3.1 宏观环境分析

　　3.2 行业竞争结构分析

　　3.3 swot分析

　　3.4 公司业务及各业务之间的关系

　　3.4.1 公司业务发展战略

　　3.4.2 公司不同业务间的关系

　　3.5 未来发展方向

　　3.5.1 存在的威胁

　　3.5.2 公司潜在的业务发展方向

　　第四部分 原有业务的发展战略

　　4.1 市场分析

　　4.1.1 市场估计

　　4.1.2 现有市场分析

　　4.2 营销策略

　　第五部分 新业务发展战略

　　5.1 开发原因

　　5.2 公司产品

　　5.3 市场分析

　　5.3.1 商品多样化促使产品包装不断创新

　　5.3.2 竞争对手分析

　　5.4 营销策略

　　第六部分 管理团队及人力资源规划

　　6.1 组织结构

　　6.2 公司管理团队

　　6.3 人力资源规划

　　第七部分 经营风险及控制

　　7.1 可能存在的风险

　　7.2 风险规避措施

　　第八部分 财务预测及分析

　　8.1 假设

　　8.2 投资概况

　　8.3 正常经营的收入、成本、费用预测

　　8.4 利润及利润分配表的预计与分析

　　8.5 预计现金流量表及投资分析

　　8.6 预计资产负债表及报表分析

　　第九部分 新公司商业计划书结论

　　第十部分 新公司商业计划书附件

　　在新公司商业计划书中要对对公司的运作进行了研究和规划。在公司业务的确定方面，通过对公司所处宏观环境、公司的内部优劣势以及公司面对的机会和威胁的详细分析，确定公司在创立初期从事的业务。