XX物流创业计划书

【报告主要内容及价值体现】：

    商业计划书是企业或项目单位为了达到招商融资和其它发展目标之目的，在经过对项目调研、分析以及搜集整理有关资料的基础上，根据一定的格式和内容的具体要求，向投资商及其他相关人员全面展示企业项目目前状况及未来发展潜力的书面材料；商业计划书是包括项目筹融资、战略规划等经营活动的蓝图与指南，也是企业的行动纲领和执行方案。
    商业计划书是一份全方位描述企业发展的文件，是企业经营者素质的体现，是企业拥有良好融资能力、实现跨式发展的重要条件之一。一份完备的商业计划书，不仅是企业能否成功融资的关键因素，同时也是企业发展的核心管理工具。
    中商情报网具有丰富的商业计划书案例编制经验和一流的团队，能够深入挖掘项目的优势，将项目潜力、商业模式、运营规划、财务预计等方面的内容完美地展现给投资者，最大限度提升您的公司/项目价值，确保您的商业计划处于同行领先水平，将是您成功融资的敲门砖。

 

XX物流创业计划书完整版目录：
一、计划书编制背景与目的................6
（一）计划书编制背景................6
1.国家、省对高职高专教育发展方向的指导文件................6
2.XX物流创业公司简介................6
3.XX物流创业公司优劣势分析................7
（二）计划书编制目的................9
1.XX发展的指南针................9
2.取得兄弟学校支持................9
3.与专业物流快递企业进一步合作................9
4.获得投资、引进管理模式................9
（三）计划书编制过程................9
二、市场定位................10
（一）物流快递市场的宏观分析................10
（二）物流市场的微观定位................11
1.产品定位................11
2.客户定位................13
（三）快递市场的微观定位................14
1.快递业务按照时间要求划分................14
2.快递业务按照区域划分................16
三、需求及竞争对手分析................17
（一）市场特征分析................17
1.服务对象的特殊性................17
2.快递业务的复杂多变性................17
3.服务范围的辐射................18
4.服务创新性................18
（二）综合业务量预测................18
1.分析与预测的内容和思路................18
2.XX综合业务量预测................19
（三）竞争对手分析................21
四、企业发展战略................22
（一）A方案与B方案................22
（二）战略目标................23
（三）战略重点................24
1.企业转型................24
2.组织结构转型................24
3.建立业务网络................25
4.发展物流金融、电子商务................26
5.拓展4PL业务................28
五、企业转型方案................29
（一）组织机构转型................29
1.组织机构与运行机制设计所遵循的准则................29
2.XX目前的组织结构设计................29
3.进入周边城市校园快递业务后的组织结构模式................30
4.运行机制................31
5.组织转型中应该注意的几个问题................32
（二）地面网络建设................33
（三）信息网络................34
1.系统权限................34
2.基本信息管理................35
3.公司信息管理................35
4.客户信息管理................35
5.快递单据管理................35
6.财务管理................35
7.报表管理................35
8.查询功能................36
9.合作创业公司信息管理................36
（四）业务启动时的部门职责和协同................36
1.创业核心团队................36
2.市场部................36
3.运营中心................36
4.各分公司................37
5.人事部................37
6.信息技术部................37
六、商业模式................37
（一）品牌策略................37
1.XX品牌经营战略的基本思路................37
2.品牌战略的三个基本点................38
（二）产品设计准则................39
（三）经营模式................39
1.独立经营................39
2.策略联盟................40
3.特许经营................40
4.独立承包商................41
七、经济评价................41
（一）经济评价的主要指标................41
（二）经济评价的假设前提................41
（三）财务预测结果................42
八、风险与控制................42
（一）XX面临的风险................42
（二）风险控制................43
表一：投资进度表................44
表二：折旧表................45
表三：营业收入表................46
表四：资金来源表................47
表五：预计损益表................48
表六：现金流量表................49