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项目名称:XXXX可穿戴便携移动医疗设备建设项目商业计划书

项目概况:项目计划建设可穿戴便携移动医疗设备项目,所搭建的可穿戴便携移动医疗设备提供用户无线查房、移动护理、条码病人标志带的应用、网络呼叫、药品管理等服务。该可穿戴便携移动医疗设备旨在为用户提供便捷、高效、精确的医疗服务,预计未来3年内将实现年产能达2000万套,年交易额高达8000千万元。

项目背景:

2012年中国可穿戴便携移动医疗设备市场规模达到4.2亿元,预计到2015年这一市场规模将超过10亿元,到2017年,中国可穿戴便携移动医疗设备市场规模将接近50亿元。

移动医疗被称为“王冠上的明珠”,是卫生部重点关注项目。除了专业的院内移动医疗系统外,时下流行的移动终端也在移动医疗领域崭露头角。3G移动通信技术日趋成熟,移动医疗产业愈发受到卫生管理部门重视更多企业和投资机构涌入移动医疗市场,移动运营商、医疗设备制造商、终端厂商、系统集成商、软件方案商等都是移动医疗产业中的重要环节。

随着国内移动互联网的发展、大众对医疗健康的关注,移动医疗将得到一定的成长,但很多医疗机构和政府对移动应用、云计算等概念还需一段时间的引导和教育,预计在2015年实现快速发展。数据显示,2012年中国移动医疗市场规模达到18.6亿元,较上一年增长17.7%。预计到2017年底,中国移动医疗市场规模将突破百亿元,达到125.3亿元。

由于移动互联网的技术背景,基本常规服务、诊断服务、治疗服务将会一直占据中国移动医疗市场绝大部分。数据显示, 2012年移动医疗常规服务的市场规模达到11.3亿元,移动诊断服务(仅指在线辅助诊断)的市场规模达到2.2亿元,治疗服务(不含入院治疗)市场规模达到1.7亿元; 而到2017年移动医疗常规服务的市场规模达将73.4亿元。

报告指出,移动医疗正在起步阶段,2012-2013年中国移动医疗产业供应商主要有五方,电信运营商、医疗器械商、医院、系统集成商和互联网公司。未来五年内,在中国移动医疗市场发展的过程中,电信运营商将是该产业的主要推动者和受益者,占据主要角色,在整体市场上将占据超过一半的市场份额,其次是设备提供商。

那么移动医疗面向医院有哪些应用呢?报告显示主要有几大应用:无线查房、移动护理、条码病人标志带的应用、网络呼叫、药品管理等。由此开发出来的APP产品目前已经达2000多种,但是还面临着不少问题。

根据艾媒咨询《2012-2013年中国移动医疗市场年度报告》内容,艾媒分析师指出,2012年国内移动医疗处于起步阶段,各企业正积极布局,探索各种运作方式,盈利模式尚未清晰,运作要点主要体现在用户积累及活跃度,持续营收等方面,其关键点在于数据的采集与利用,目前中国移动医疗主要为广告、增值服务、在线问诊等盈利模式,大多数公司侧重于夯实用户基础,然后尝试变现。

目 录

第一部分 摘要

一、项目背景 

二、项目简介 

三、项目竞争优势

四、融资与财务说明 

第二部分 移动医疗行业与市场分析

一、市场环境分析

(一)政策环境分析 

(二)经济环境分析 

二、移动医疗行业预测分析 

三、移动医疗目标市场分析 

四、市场分析小结

第三部分 公司介绍  

一、公司基本情况

二、公司业务介绍

三、组织架构 

四、主要管理团队

第四部分 产品与技术

一、主要产品介绍

(一)主要产品  

(二)产品性能  

(三)产品的竞争优势  

二、产品制造 

(一)产品生产制造方式

(二)生产工艺流程 

(三)质量控制  

(四)售后服务  

(五)生产成本控制 

三、技术与研发  

(一)关键技术介绍 

(二)技术亮点  

(三)现有的和正在申请的知识权

(四)研发团队  

(五)持续创新安排 

第五部分 营销规划  

一、营销战略 

二、营销措施 

第六部分 项目发展规划

一、发展战略 

二、阶段发展规划

三、实现经营目标采取的具体策略

(一)营销网络计划 

(二)人才培养和引进策略 

(三)服务提升计划 

第七部分 融资说明  

一、资金需求 

二、资金使用规划及进度

三、资金筹集方式

四、投资者权利  

五、投资退出方式

六、项目估值 

(一)评估技术说明 

(二)收益现值法简介  

(三)评估假设与模型  

(四)评估值的计算 

第八部分 财务分析与预测

一、财务评价依据

二、财务评价基础数据与参数选取

三、有关说明

四、经营收入预测

五、成本费用估算

六、盈利能力分析

(一)项目损益和利润分配表 

(二)项目现金流量预测表 

(三)项目财务评价指标计算 

七、财务评价结论

第九部分 风险分析

一、风险因素

(一)行业竞争加剧风险

(二)技术更新于产品开发风险

(三)技术失密风险

(四)管理风险

(五)财务风险

二、应对措施

(一)应对行业竞争风险

(二)应对技术更新风险

(三)应对技术失密风险

(四)应对管理风险

(五)应对财务风险

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